工期内完成
2006年1月24日契約条項の最たるものの一つに工事期間がある。
工期内完成が、元請と下請けの唯一の信頼。
異常な進捗チェックが注文内容に警告があったときの私の出番。
西の現場には外注を入れようとした。
担当者は我彼の力関係を省みず「惰性」で工期を読み私の助言意見を無視した。
その誤りに気付き先週月曜日、業者と現地視察した。
工期遅れを取り消そうとしたが「二日で終わる」として聞き入れず工期を誤るミスを重ねてるようだ。
大失敗！である
先日書いたばかりが実行されてない。
失敗には「ハインリッヒの法則」というのがあるそうだ。
一件の重大事故の裏には二十九件の軽微な事故があって、その背後にはヒヤリとするような三百件が潜んでいるという。
だから、日ごろの「仮想演習がすべてを決める」と先日引用した畑村さんの言葉が書き連ねられる。
新聞記事が解決策を指し示している。
企業は「成功マニュアル」を完備して、もっぱら前例を踏襲する。
すると柔軟性を欠き、想定外の事態にはうまく対処できない。
失敗学の発想は逆で、過去の失敗例に向き合って将来に生かすこと。
ノーベル化学賞を受賞した島津製作所の田中耕一さんが典型例。
コンピューターは人間に指示されたことしかできない。
銀行の決済システムなど社会のあらゆるシステムのつくるのも使うのも人間だ。人が動けば間違いが起こる。
驚くべきは、もし人の悪意が悪知恵を駆使したら、一体どんなことが起こせるのか空恐ろしい
人は間違うというごく当たり前の事実がどこかで見逃されていたのである。
それを管理する側のワキの甘さが露呈してしまったわけである。
ちょっと空気がよどんではいなかったのか。
災いを転じて福となす。
どうにも逃げられない針のむしろ。
つらい！生きる価値がないほどに・・・・
精神的にも肉体的にも、非常につらい。
つらいんだけれども、なんというか、楽しさをみいだし、
太陽光発電の普及に賭ける。
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大失敗！である
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一件の重大事故の裏には二十九件の軽微な事故があって、その背後にはヒヤリとするような三百件が潜んでいるという。
だから、日ごろの「仮想演習がすべてを決める」と先日引用した畑村さんの言葉が書き連ねられる。
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企業は「成功マニュアル」を完備して、もっぱら前例を踏襲する。
すると柔軟性を欠き、想定外の事態にはうまく対処できない。
失敗学の発想は逆で、過去の失敗例に向き合って将来に生かすこと。
ノーベル化学賞を受賞した島津製作所の田中耕一さんが典型例。
コンピューターは人間に指示されたことしかできない。
銀行の決済システムなど社会のあらゆるシステムのつくるのも使うのも人間だ。人が動けば間違いが起こる。
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人は間違うというごく当たり前の事実がどこかで見逃されていたのである。
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ちょっと空気がよどんではいなかったのか。
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